Romain Thevenon, le nouveau visage des ressources humaines à l’Urssaf, apporte un vent de fraîcheur et d’innovation à cette institution primordiale. Son parcours impressionnant et sa vision novatrice promettent de transformer en profondeur la gestion des talents au sein de l’organisme. Étudions ensemble les défis qui l’attendent et les stratégies qu’il compte mettre en œuvre pour faire de l’Urssaf un employeur de choix.
Un parcours riche au service des ressources humaines
Romain Thevenon ne débarque pas en terre inconnue dans le monde des RH. Titulaire d’une maîtrise en droit social et d’un master RH de l’IAE de Paris, il a forgé son expertise au fil des années. Son expérience la plus marquante ? Son passage en tant que DRH du siège de l’Établissement Français du Sang (EFS). C’est là qu’il a pu montrer ses talents en élaborant une nouvelle gouvernance et en insufflant une dynamique managériale inédite.
Ce bagage solide lui permet aujourd’hui de relever un nouveau défi de taille : succéder à Loïc Grandemange au poste de directeur des ressources humaines de l’ACOSS/Urssaf Caisse nationale. Un rôle clé qui lui confère la responsabilité de près de 2000 collaborateurs, répartis sur l’ensemble du territoire français.
Voici un aperçu des principaux jalons de son parcours professionnel :
- Formation en droit social et RH
- DRH au siège de l’EFS
- Nomination à la tête des RH de l’Urssaf
Stratégies innovantes pour une gestion des talents modernisée
Romain Thevenon arrive avec une vision claire et des objectifs ambitieux pour l’Urssaf. Sa priorité ? Développer l’offre de services RH pour les collaborateurs sur tout le territoire. Il souhaite rapprocher les acteurs RH de leurs « clients internes », une approche qui promet de fluidifier les interactions et d’améliorer la satisfaction des employés.
Mais ce n’est pas tout. Le nouveau DRH a également à cœur de structurer une politique de prévention des risques psychosociaux et d’améliorer les conditions de travail. Un enjeu crucial à l’heure où le bien-être au travail est devenu une priorité pour de nombreux salariés.
Parmi les chantiers prioritaires de Romain Thevenon, on peut citer :
- L’accompagnement renforcé des managers dans leurs fonctions
- Le développement de partenariats avec les écoles et l’alternance
- L’amélioration de la qualité de vie au travail
- La promotion du droit à la déconnexion
- L’encouragement de l’intrapreneuriat
Ces initiatives s’inscrivent dans une démarche globale visant à faire de l’Urssaf un employeur de référence, comme en témoigne la démarche de labellisation Great Place to Work actuellement en cours.
Focus sur le recrutement et la formation : les piliers de la stratégie RH
Dans un contexte où les compétences techniques sont primordiales, Romain Thevenon accorde une attention toute particulière au recrutement des profils tech et IT. Il souligne l’importance cruciale de la DSI, véritable pierre angulaire des activités de l’Urssaf. Chaque année, ce ne sont pas moins de 200 recrutements qui sont réalisés pour la DSI, dont 50 alternants, témoignant de l’engagement de l’organisme envers la formation de la nouvelle génération.
Pour attirer les meilleurs talents, Romain Thevenon mise sur deux arguments de poids : l’impact sociétal de l’Urssaf et ses projets high-tech. Une stratégie qui semble porter ses fruits, permettant à l’institution de se positionner comme un employeur attractif dans un marché de l’emploi particulièrement compétitif.
La formation n’est pas en reste, avec un budget conséquent de 2 millions d’euros alloué au développement des compétences des collaborateurs. Ce montant témoigne de l’importance accordée à l’évolution professionnelle et à l’adaptation aux nouvelles technologies au sein de l’Urssaf.
| Domaine | Chiffres clés |
|---|---|
| Recrutements annuels DSI | 200 |
| Dont alternants | 50 |
| Budget formation | 2 millions € |
Vers une transformation durable des ressources humaines
L’arrivée de Romain Thevenon à la tête des ressources humaines de l’Urssaf marque le début d’une ère nouvelle. Sa vision, alliant innovation technologique et bien-être des collaborateurs, promet de transformer en profondeur la culture de l’entreprise. En misant sur la formation continue, le recrutement de talents tech, et l’amélioration constante des conditions de travail, il pose les jalons d’une organisation résolument tournée vers l’avenir.
L’accent mis sur l’intrapreneuriat et le développement des compétences témoigne d’une volonté de cultiver l’innovation en interne. Cette approche pourrait bien faire de l’Urssaf un modèle en matière de gestion des ressources humaines dans le secteur public, inspirant d’autres institutions à emboîter le pas.
Alors que Romain Thevenon s’attelle à ces défis passionnants, une chose est sûre : l’Urssaf est entre de bonnes mains pour relever les défis RH de demain. Son mandat s’annonce riche en réalisations et pourrait bien redéfinir les standards de l’excellence en matière de gestion des talents dans le service public français.